项目管理探究之挣值管理常见计算
项目管理探究之挣值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
PV(Planned Value)：计划值
应该完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）
AC(Actual Cost)：实际成本
完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）
EV(Earned Value)：挣值
完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）
以上3个指标是成本管理最基本的三个概念。
BAC（Budget cost at completion）：完工预算
全部工作的预算是多少？按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）不改变成本基准，BAC就不会发生变化。
EAC（Estimate at completion）：完工估算
(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
ETC(Estimated time to complete) ：完成预估
全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。完工尚需估算,剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
CV 成本差异
CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 进度差异
SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本绩效指数
CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！
SPI 进度绩效指数
SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
PC 任务完成指数
PC = EV/BAC
预测EAC与ETC：
由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下:
典型偏差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC
非典型偏差：
ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份
EAC=ETC+AC
TCPI 完工绩效指数
剩余预算每单位成本所对应的工作价值
基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
