麻烦大家百忙之中给点个赞，这篇文章集我8个月的感悟，多谢

团队文化：

  1. 意识:一有空就check大象

  2. 存在感:在大象群里要够活跃

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  3. 信任感:交给你的任务要确保做好

  4. 思考:要养成多为工作考虑的习惯

  5. 四象限理论:分清事情的轻重缓急

  6. 责任:要对自己范围内的事情都心中有数

 

对新人基本要求：

  1. 不糊弄别人

  2. 也不糊弄自己

 

能力评判标准：

  1. 发现问题的能力

  2. 解决问题的能力

 

工作中与人沟通要点：

☆ 　5问2做分析，初衷：确保沟通效率

5问：

  1. 针对这个事情我有没有做自己的思考？

  2. 我还有没有什么可以再多想一想的？

  3. 自己该做的调研有没有做，一些疑问可不可以通过搜索wiki、看平台系统的说明自己先解决一部分？

  4. 我希望沟通达到怎样的效果？

  5. 我的沟通方式是否能达到预期的效果？

2做：

  1. 带着自己的方案来沟通

  2. 可以只回答对方问到的问题，但是问到的和没问到的都自己调研过了

 

能力培养：

  1. 一句话讲明白的能力

  2. 做有积累有沉淀的事

  3. 自上而下，自下而上两种方式思考

  4. 体系化思维

 

对导师的要求：

  • 在技术领域，领导不是领导，是技术专家。同样，导师需要确保对自己有更高的要求。

  • 在一些会议、讨论的最后，时间允许时，谈一些个人的感悟、对事情的理解，或者针对工作相关的事情做一些科普。熏陶为主，教导为辅。

 

技术功课：

 ☆ 　初衷：希望新人可以在技术上1>有追求2>有思考

  • 新美大监控报警都有哪些？各有什么侧重？为什么要一起使用？

  • 新美大配置管理是怎么做的？底层是怎么实现的？

  • 我们的java服务程序本地启动的时候，可以用外部配置也可以用插件启动jetty，实现原理是什么？jetty和tomcat有何异同？

 

静儿的个人公众号：

自动化管理之禅-新人培养 随笔

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